ICF 专业认证教练 PCC 标记 (2020年9月修订版)发表时间:2021-03-18 22:43 来源: ICF网站 文章来源:https://coachingfederation.org/core-competencies (全球华人教练学院GCCI翻译,版权归原作者,翻译供GCCI学员学习用。) 评估标记是一组为评估人员聆听评估录音时,用以确定在录制的教练会谈中,确认哪些 ICF 核心能力有所体现,以及体现了多大程度的指标。 以下标记是在专业认证教练 (PCC) 级别的教练对话中,展现核心能力的行为。这些标记支持公平、一致、有效、可靠、可重复和可辩护性的表现评估过程。 PCC 标记列表还可以用以支持教练、教练培训员和教练督导,在 PCC 级别教练培训领域,确保教练成长和技能发展;然而,它们应始终用于教练核心能力的发展。使用者不应以公式化的方式,将PCC 标记使用於通过 PCC 绩效评估的清单。 能力1:展现道德规范实践 所有级别的教练都需要熟悉 ICF 道德守则及其应用。成功的 PCC 候选人将展示符合 ICF 道德守则的教练能力,并始终一致地保持自身的教练角色。 能力2:体现教练思维 体现教练思维——一种开放、好奇、灵活和以客户为中心的心态——这是一个需要不断学习和发展、建立反思实践和准备会谈的过程。这些因素发生在教练的职业旅程过程中,不能在片段时刻内完全被捕捉到。然而,这种能力的某些要素可以在教练会谈体现。这些特定的行为是通过以下 PCC 标记来阐述和评估的:4.1、4.3、4.4、5.1、5.2、5.3、6.1、6.5、7.1 和 7.5。与其他核心能力一样,这些标记需要符合基本的展现次数,才能通过 PCC 的表现评估。这一能力的所有要素,也将在 ICF 认证的笔试 考 试 评 (教 练 知 识 评 估 Coach Knowledge Assessment)中出现。 能力3:建立和维护协议 3.1 教练与客户合作,能辨別或再确认客户期望在本次会谈中所要达成的結果。 3.2 教练与客户合作,能界定或再确认客户期望在本次会谈所要达成的成功衡量标准。 3.3 教练询问或探讨针对客户期望在本次会谈中所要达成的結果,对客户的重要或意义性是什么。 3.4 教练与客户合作,界定客户相信为了实现在本次会谈中达成的結果,他们需要关注的议题是什么。 能力4:培养信任和安全感 4.1 教练认可并尊重客户在教练过程中的独特才能、洞察力和努力。 4.2 教练对客户表示支持、同理或关心。 4.3 教练认可并支持客户表达的感受、看法、担心、信念或建议。 4.4 教练与客户合作,邀请客户以任何方式回应教练的贡献, 同时接受客户给予的回馈。 能力5:保持教练临在 5.1 教练对客户全人 (the who 是谁) 作出回应。 5.2 在整个教练过程中,教练根据客户想要实现的目标(the what 是什么)来行动。 5.3 教练与客户合作,支持客户选择在本次会谈中发生的谈话内容。 5.4 教练对客户展现想了解更多的好奇心。 5.5 教练允许沉默、暂停或反思。 能力6:积极倾听 6.1 教练的提问和观察是基于教练了解客户或客户的情况而量身定制。 6.2 教练询问或探索使用的是客户的词汇。 6.3 教练询问或探索客户的情绪。 6.4 教练探索客户的能量转移、非语言暗示或其他行为的意义。 6.5 教练询问或探索客户目前如何看待他们自己或他们的世界。 6.6 除非有明确的教练目的, 教练不打断客户给予完整表述。 6.7 教练简明地反映或摘要客户所沟通的内容,以确保客户所述信息清晰并准确被理解。 能力7:唤起觉察
7.1 教练探询与客户有关的问题,比如客户目前的思维方式、感觉、价值观、需要、 诉求、信念或行为。 7.2 教练提出问题,帮助客户探索超越目前思维或感觉的范畴,以崭新或拓展的方式去思考或感受他们自己 (the who 是谁)。 7.3 教练提出问题,帮助客户探索超越目前思维或感觉的范畴,以崭新或拓展的方式去思考或感受他们所处的境况 (the what 是什么)。 7.4 教练提出问题,帮助客户探索超越目前思维、感觉或行为的范畴,迈向客户渴望的结果。 7.5 教练分享观察、直觉、评论、想法或感受,却不带主观评判,通过语言或语气邀请客户深入探讨。 7.6 教练提出明确、直接、大多数为开放式的问题,一次一个,以允许客户思考、感觉或反思。 7.7 教练使用的语言清晰简洁。 7.8 教练允许客户花大部分时间说话。 能力8:促进客户成长 8.1 教练邀请或允许客户探索在此会谈中所要达成結果的进展。 8.2 教练邀请客户在本次会谈中陈述或探索他们对自己 (the who) 的学习。 8.3 教练邀请客户在本次会谈中陈述或探索客户对他们的境况 (the what) 的学习。 8.4 教练邀请客户思考他们将如何使用这次教练会谈的学习。 8.5 教练与客户合作, 设计会谈后的思考、反思或行动。 8.6 教练与客户合作,思考如何向前迈进,包括运用资源、 支持或应对潜在障碍。 8.7 教练与客户合作, 为自己设计最佳问责方法。 8.8 教练庆祝客户的进展和学习。 8.9 教练与客户合作,探讨如何完成这一次会谈。 |